« Nos vies ne sont pas façonnées par nos expériences, mais par les récits que nous nous en faisons ! »
Vous permettre de vous reconnecter à vos ressources personnelles et vous aider à faire face aux défis rencontrés.
Une bienveillance réciproque et des exigences élevées permettent de développer la liberté et la responsabilité de chacun par une approche douce mais ferme, en encourageant les efforts sans juger les personnes.
Donner avec générosité nécessite d’écouter précieusement la demande explicite et de s’assurer ainsi que le geste d’accompagnement soit réellement approprié.
Exprimer librement sa singularité dans le respect des règles, des processus et des personnes en énonçant clairement ses objectifs et ses intentions.
Chacun de nous a la responsabilité de contribuer aux biens communs. L’efficacité de notre engagement dépend de l’alignement de nos choix avec nos valeurs et nos buts motivationnels.
Accompagner les prises de conscience et permettre d’accroître le niveau d’implication personnel, par le jeu, au service du déploiement des écosystèmes individuels et collectifs !
Je suis convaincu que l’être humain est fondamentalement bon, aime travailler et ne peut exceller que s’il s’épanouit en prenant soin de son propre écosystème ainsi que de celui qui l’entoure, qu’il soit sociétal ou environnemental.
L’humain ne doit pas être considéré comme une variable d’ajustement dans nos systèmes, mais plutôt comme un vecteur de croissance. Chaque individu, chaque collaborateur, doit être vu comme un sujet en croissance et non comme un simple rouage de production.
Fort de ces convictions, j’ai décidé de m’engager activement dans l’accompagnement des dirigeants, leaders, managers et collaborateurs pour qui l’humain est au cœur de la transformation, afin de relever les défis de notre temps.
J’ai suivi une formation initiale en biologie et chimie. Lors de mon Doctorat en cristallographie, j’ai approfondi l’étude des liaisons chimiques en explorant comment les atomes et molécules se connectent entre eux pour former des structures cristallines (comme le diamant et le graphite, issus du même atome de carbone mais ayant des caractéristiques si différentes).
Ensuite, dans mes rôles de managers, je me suis intéressé aux « liens organiques » que les individus entretenaient entre eux au sein des écosystèmes pour former des structures humaines complexes.
Aujourd’hui je dédie mon temps à l’accompagnement du maintien et de l’amélioration de ces édifices mouvants et flexibles.
Pendant près de 25 ans, j’ai œuvré dans de grands groupes pharmaceutiques avec comme intention première le développement :
En tant que manager d’équipes scientifiques opérationnelles, j’ai cultivé un leadership basé sur la confiance et les relations durables.
En tant que leader de projets de transformation, j’ai acquis la justesse relationnelle et la capacité d’accompagner les équipes durant des périodes de doute et d’incertitude.
J’ai complété mon expérience par une riche et exigeante formation de coach professionnel de 18 mois dans une école de qualité et reconnue comme telle : JBS – Coach&Team. Je suis formé au coaching individuel, d’équipe et d’organisation avec les approches de Sociologie, de Psychologique Humaniste et d’Analyse Transactionnelle entre autres. Je suis passionné par les travaux de C.G. Jung, E. Berne, W. Schutz et l’école de Palo Alto.
Je suis joueur dans l’âme et j’ai même crée une ludothèque d’entreprise. J’utilise et je créé des « Serious games » pour accompagner les équipes au travers d’ateliers expérientiels. Cela permet d’explorer des concepts complexes dans un environnement sécurisé. Les risques et les tensions étant réduits par rapport à l’environnement professionnel habituel, cela permet d’encourager la collaboration et de faciliter l’engagement des plus réfractaires. Chacun peut ainsi retenir plus facilement les informations grâce à l’ancrage des pratiques dans les gestes ainsi qu’aux émotions positives vécues.
Je suis adhèrent à l’EMCC (Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision), la fédération professionnelle Européenne des Coachs, dont je respecte son code de déontologie.
Je suis aussi supervisé dans mon travail de coach par un professionnel certifié.
PCM®, Process Communication Model, est un modèle de communication et de gestion des relations interpersonnelles issu de l’Analyse Transactionnelle et développé par le Dr. Taibi Kahler. Il est basé sur l’idée que chaque individu possède six types de personnalité différent plus ou moins accessibles, chacun avec ses propres caractéristiques, ses manières de communiquer et ses sources de motivation.
PCM® est extrêmement utile car il offre des outils concrets pour améliorer la qualité de ses interactions personnelles et professionnelles. Il aide à identifier les déclencheurs de stress, à mieux comprendre les motivations profondes et à communiquer de manière plus efficace et empathique. Cela peut conduire à des relations plus harmonieuses, une meilleure gestion des conflits et une augmentation de la satisfaction personnelle et professionnelle.
Dans mon rôle de coach, PCM® me permet de personnaliser mes approches de coaching en fonction des besoins et des préférences de chaque client. Je peux ainsi établir plus rapidement une alliance efficace avec mon client. En identifiant le canal de communication approprié et en répondant aux besoins psychologiques lorsque nécessaire, cela me permet d’enrichir considérablement nos échanges et facilité l’accès aux solutions.
Le MBTI® est un outil de psychométrie, basé sur les travaux du psychiatre Suisse Carl G. Jung, fondateur de la psychologie analytique. Il permet d’identifier le type de personnalité d’un individu en se basant la diversité des préférences comportementales. Il s’appuie sur quatre dimensions qui fonctionnent par paires : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception. En combinant ces dimensions, on obtient 16 types de personnalité distincts, chacun ayant ses propres caractéristiques et préférences.
C’est un outil précieux, une carte de lecture permettant de mieux comprendre ses propres comportements, motivations et préférences. Cela peut aider à améliorer la prise de décision, à identifier les domaines de développement personnel et à mieux comprendre les relations avec les autres. En connaissant son type de personnalité, chacun peut également mieux gérer les situations de stress et de conflit.
Dans mon rôle de coach il me permet de m’adapter plus facilement à mes clients a ajustant mes approches et techniques d’accompagnement pour mieux répondre aux besoins des clients.
Spiral Dynamics ou dynamiques en spirales est un modèle de développement humain créé par Don Beck et Chris Cowan, basé sur les théories de Clare W. Graves. Ce modèle décrit l’évolution des valeurs et des systèmes de croyance des individus et des groupes à travers différentes étapes de développement. Graves a établi un lien entre le développement ontologique (l’évolution de la conscience individuelle) et le développement sociologique (les dynamiques collectives et culturelles). C’est un outil précieux permettant de comprendre les différentes phases de développement par lesquelles chaque individu peut passer au cours de sa vie.
Un aspect fondamental du modèle est que les problèmes qui émergent à un niveau de conscience ne peuvent être résolus qu’en accédant au niveau de conscience ultérieur. Cela fait écho au principe d’Einstein selon lequel « on ne peut pas résoudre un problème avec le même niveau de pensée que celui qui l’a créé ». Chaque étape de développement apporte de nouvelles capacités et perspectives nécessaires pour surmonter les défis des niveaux précédents.
Le modèle décrit également l’alternance entre des niveaux centrés sur l’individu puis sur le collectif. Par exemple, certains niveaux mettent l’accent sur l’autonomie et l’accomplissement personnel, tandis que d’autres valorisent la communauté et la coopération.
Elle offre un cadre pour identifier les valeurs dominantes et les motivations sous-jacentes, aidant ainsi à mieux comprendre ses propres comportements et ceux des autres. Cela peut être particulièrement utile pour résoudre les conflits, améliorer la communication et favoriser la croissance personnelle et professionnelle.
Le terme Aïkido (en japonais) est composé de trois kanji, 合: harmonie, 気: énergie, 道: voie.
L’Aïkido est un art martial japonais non violent qui signifie « Voie de l’Harmonie des Énergies » et qui permet de préserver l’intégrité de l’adversaire, où la non-violence prédomine. Fondé par Morihei Ueshiba, l’Aïkido se concentre sur la maîtrise de soi plutôt que sur l’attaque. L’objectif est d’harmoniser son énergie avec celle de son partenaire pour neutraliser une attaque de manière pacifique. Une analogie peut être aisément faite entre les interactions corporelles et verbales. Il existe d’ailleurs une pratique d’Aïkido verbal basé sur la bienveillance et l’engagement des deux protagonistes.
Pratiquant depuis l’âge de 8 ans, l’aïkido m’a apporté patience, écoute active et équilibre émotionnel. Ce sont des compétences précieuses que j’intègre dans mon approche pour mieux accompagner mes clients.
Le Focusing de la Relation Intérieure est une pratique de méditation guidée qui aide à accéder à une meilleure compréhension de soi en écoutant les sensations corporelles et en accueillant ses émotions avec bienveillance.
Je pratique depuis 10 ans cette méthode que j’utilise en tant que coach pour mieux accompagner mes clients dans leur exploration intérieure et leur développement personnel.
Le lean management est une méthode d’accompagnement des processus opérationnels visant à maximiser l’efficacité et la valeur tout en minimisant les gaspillages. Formé à cette approche, je comprends les problématiques de transformation opérationnelles centrées sur les processus que certains clients peuvent vivre. Cette compréhension me permet d’être en empathie avec leurs défis humains et de les accompagner de manière plus éclairée et pertinente.